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「マネジメントを、世界を動かすエンジンに。」マネジメントソリューションズのご紹介

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Managementの力で、社会のHappinessに貢献する マネジメントソリューションズ(MSOL)」
MSOLのミッションは、グループ全体を通じて、さまざまなManagementの“形”を創出し、社会 全体のHappinessの実現に貢献することです。
2005年7月設立、2019年には東証一部(現:東証プライム)へ上場し、売上高は現在115億円毎年30%以上も伸びている成長著しい企業です。クライアントは東証プライム上場の大企業が80社超と多く、600件以上のプロジェクトマネジメント支援実績があり、プロジェクトマネジメントの専門会社として、コンサルティング業界内で独自の地位を築いています。


マネジメントソリューションズの企業概要
マネジメントソリューションズの特徴
マネジメントソリューションズの事業とサービス
マネジメントソリューションズのプロジェクト事例
マネジメントソリューションズの教育・研修制度
マネジメントソリューションズのキャリアパス
マネジメントソリューションズの社風と働きやすさ
弊社経由での内定実績例
お問い合わせ


マネジメントソリューションズの企業概要

マネジメントソリューションズは、客観的視点と柔軟な分析・処理能力を駆使して経営層から現場まで、大小さまざまなプロジェクトを成功に導くための実行支援を遂行する、PMO特化型マネジメントコンサルティングです。

社名株式会社マネジメントソリューションズ
事業内容マネジメントコンサルティング
プロジェクトマネジメント実行支援
プロジェクトマネジメントトレーニング
資本金6億1185.5万
代表者名代表取締役 高橋 信也
拠点本社
東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー29F
中部支社 
愛知県名古屋市中村区名駅1-1-1 JPタワー名古屋15階

マネジメントソリューションズの特徴

PMO特化型コンサルティングサービスによりクライアントの戦略実行を支援
・東証プライム上場企業として年間売上115億円の安定性と毎年130%の成長性
600件以上のプロジェクトでの導入実績
・お客様からのリピート率は95%以上
・健康経営により月残業時間20時間とワークライフバランス良好
・マネジメント業界のトップランナーとして多くの知見を持ち様々な書籍を出版

マネジメントソリューションズの事業とサービス

物事が進まない真因はマネジメントであることがほとんどと課題設定し、マネジメントの不足により引き起こされるさまざまな問題を解決するためにPMOの草分けとして創業した同社。PMO事業を主軸としながら、7つの事業部門で企業組織の経営層から現場までを幅広く支援しています。

事業

1.PMO事業
2.マネジメントコンサルティング
3.デジタル事業
4.ソフトウェア
5.PMO ONLINE事業
6.マネジメントトレーニング事業
7.ビジネスパートナー事業

サービス

プロジェクトマネジメント実行支援(PMO)

プロジェクトの目的/成果の合意形成、計画策定、プロジェクト状況の見える化、意思決定支援や、プロジェクト状況(課題、進捗等)の可視化(定量、定性)、管理プロセスの導入、定着、改善をお客様と一緒に推進します。

他社とは異なり、企業組織の経営層から現場までを幅広く支援することで、様々な問題を解決し、成功に導く実行支援型のコンサルティングです。

テレワーク対応PMO実行支援(PMO ONLINE ピーエムオーオンライン)

PMO ONLINEは、オンラインやパートタイムによるPMO実行支援「Shared PMO」と、プロジェクト可視化機能などを搭載したプロジェクトマネジメントツール「PROEVER」を組み合わせ、リーズナブルな価格でプロジェクトマネジメントサービスを提供します。

MSOL Digital

クライアントの「デジタル変革」(DX – Digital Transformation)を支援してしいます。抱える課題や保有する新規事業の要素に対してパートナーも含めたチームを構築し、最適な解決策の提案、ソリューションの実行をMSOL Digital Manager/Digital Management Office(DMO)として、サービスを提供します。
・DX市場で不足するDX推進人材支援
・国内大手企業SAPクラウドマイグレーション支援
・拡大する国内セールスフォース導入支援

マネジメントコンサルティング

新規事業やプロジェクトなどの「非定型業務」の「マネジメントメカニズム」に着目したマネジメントコンサルティングを実施しています。

企業全体の「マネジメントメカニズム」に踏み込んで、経営層による変革の価値判断とリソースの最適化プロセス、プロジェクトを正しく実行しつつ経営層が早期に気づきと判断を行うプロセス、社内外の参画メンバのチャレンジや創造性を維持向上させる仕組みや制度などの、複合的なマネジメントフレームワークを用いて、お客様それぞれの現状や目指すゴールを可視化して段階的に実現できるようご支援します。
・DX(デジタルトランスフォーメーション)など全社変革を行うにあたっての、マネジメントメカニズム確立
・基幹系システム更改など、巨大プロジェクトを行うにあたっての、マネジメントメカニズム確立
・既にあるマネジメントメカニズムの、プロセスや施策の齟齬をチューニング

マネジメントソリューションズプロジェクト事例

PJ全体のマネジメント支援

—–

■背景: •親会社の担当者は、PJの経験値が低く、またPMO部隊として参画している情シス子会社もPJのノウハウが希薄であった。

• PJの状況が正確に把握できる仕組みがなく、発言力の大きい人に全てを握られてしまっている。


■支援:関係者(コンサル、ベンダー含む)との役 割を明確化。主要なPJ管理業務をMSOLで実施することとした。
 • 関係者へヒアリングし、PJ計画の再計画を実施。 WBSや体制、役割分担、会議体をより明確化。
 • PJ運営ルール(進捗/課題/品質/リスク管理等)を 定義・定着化を行う事で、PJ状況を可視化。

■結果:MSOLがお客さまに替わって、PJを円滑に運営し、 PJ運営のノウハウが無い中でもPMが意思決定に集中できるようにした。
 •常にPJ状況を可視化していたことで、遅延等の問題 が発生する前に対策を取ることが出来た。


引用:MSOL

—–

DMOによるDX推進事例

大手金融系グループシステム子会社支援
アジャイル導入事例

■背景: •要件リストがカオス状態 残タスク>終了タスク
    •作業負荷の偏り ・スキルの属人化

■支援:アジャイル型アプローチ 1週間サイクル
   ・週次で要件リストの整理
   ・個人成果→チーム成果へ
   ・週次でナレッジの蓄積・共有

■結果:•要件リストの整理化 残タスク<終了タスク
    •チーム作業 ・スキル属人化の解消

企画立案段階(3か月間)から参画し、その後8か月間で自走まで到達

                                  
引用:MSOL

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マネジメントコンサルティング支援事例

エネルギー業界における価値創造に向けたマネジメント改革プロジェクト

■背景: エネルギー業界は自由化により市場が大きく変化し新たな価値を創り出すことが急務

■支援:・企画プロセスの見直し
    ・プロセスに準じた人材の定義
・人材育成に向けた研修の実施 (組織全体から社員一人ひとりにまで幅広い施策)

■結果:研修は年数回、計100名以上が参加し、仕事の進め方や社員の意識変化
エネルギー企業のプロジェクトにおいて、新たな価値の種を創出   

                               
引用:MSOL

マネジメントソリューションズの教育・研修制度

キャリア入社社員研修(1週間程度)があり、MSOL社員としての心得、プロジェクトマネジメントの基礎知識、PMOの実践研修などを学びます。また、定期的に集合研修が実施されるほか、Eラーニングによる学習の支援も行っています。。

集合研修

・プロジェクトマネジメント (知識・スキル、実践、マインド)
・ビジネススコア (知識・スキル、実践、マインド)
・ビジネスマナー、コーチング、ダイバーシティ等 他多数

が用意されており、社員が自主的に必要な研修を受講します。

マネジメントソリューションズのキャリアパス

本物のプロッフェショナルを育てるキャリアパスを構築
「実力・成果主義」実績をもとにした、責任あるポジションへ積極的に人材登用をし、成長できる環境を用意しています。

PJA プロジェクトアドミニストレーター

PJC プロジェクトコントローラー

PMA プロジェクトマネジメントアナリスト↓

PMC プロジェクトネジメントコンサルタント

A/Mgr アカウントマネージャー

A/dir アソシエイトディレクター

Dir  ディレクター

※PMOに求められる役割を4つに分類し、それぞれに必要なナレッジ、スキル、を明確化しています。組織、プロジェクト特性に応じチームを編成し支援します。

マネジメントソリューションズの社風と働きやすさ

人の成長こそが会社の発展のために最も重要な要素だと考えています。そのためにも健康で長く働き続けることができることが大切だと考え、制度やコミュニティを配備することによって、さまざまな人材が活躍できる環境づくりを行っています。

健康マネジメントや残業時間減少への取り組み、リモートでもPMO支援ができる仕組み等、働きやすい環境づくりに取り組んでいます。

健康マネジメント

・健康マネジメントセミナー:運動、栄養、睡眠などをテーマにした理論と実践方法
・さまざまなクラブ活動があり、社員が体を動かす機会をサポート

PMO ONLINE

・生産性を追求し、多様な働き方の実現を後押しするサービス「PMO ONLINE」
リモートによるプロジェクト状況可視化や、サービス単位、日単位での現場実行支援を行うサービスです。リモートでのご支援となるため、MSOL社員はより自由度のある働き方が実現できます。

女性の活躍

現在の女性比率は33%で、これはプロフェッショナルサービスとしては高い比率です。

残業時間

月20時間程度 

弊社経由での内定実績例

 ◆48歳・男性・決定年収800万
 ◆54歳・男性・決定年収1100万
 ◆57歳・男性・決定年収1200万
 ◆58歳・男性・決定年収1200万

お問い合わせ

マネジメントソリューションズの採用面接に臨む前に

転職成功の確率をアップさせたい方は、ぜひ富士誇にご相談ください。

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